اتوماسیون اداری

دلایل دشمنی من با اتوماسیون اداری – بخش دوم

در مطلب قبلی 3 دلیل دشمنی ام با اتوماسیون اداری را اشاره کردم. در این مطلب میخواهم چند دلیل دیگر را ارائه کنم. دلیل چهارم دشمنی من با اتوماسیون اداری جالب است بدانید چیزی به اسم اتوماسیون اداری در دنیا با این شدتی که در ایران بر روی آن تبلیغ میشود وجود […]

اتوماسیون اداری

دلایل دشمنی من با اتوماسیون اداری – بخش اول

دوستانی که مرا می­شناسند تقریباً همه می دانند که من با اتوماسیون اداری دشمن هستم! می دانند آدمی نیستم که بخاطر مخفی کردن حقیقت بخواهم دل همه را به دست بیاورم. سعی میکنم آنچه که فکر میکنم درست است بگویم حتی اگر مخالفان جدی داشته باشم. البته در مواردی که[…]

5 سال معاونت مهندس فروش یک شرکت نرم افزاری بودم

5 سال معاونت مهندس فروش یک شرکت نرم افزاری بودم. روزهای خوب و بد زیادی را سپری کردم. چالش های زیادی را پشت سر گذاشتم، نقش پرنگی در تاسیس و پا گرفتن آکادمی مدیریت فرایند داشتم. سمینارها و وبینارهای مختلفی به منظور فرهنگ­سازی مدیریت فرایند و BPMS در اقصی نقاط[…]

شرح پروژه مربی گری مدیریت فرایند در بانک رفاه کارگران

در پاییز سال 97 بود که یکی از مدیران ارشد بانک رفاه با بنده تماس گرفت و درخواست برگزاری یک جلسه مشاوره استقرار و مربی گری مدیریت فرایند در مجموعه را مطرح کرد. البته از این موضوع بگدریم که تا پیش از شروع همکاری حدود 4-5 جلسه توجیهی برگزار شد[…]

bpm و bpmn و bpms چیست؟

BPM مخفف یا سر واژه عبارت  Business Process Management و به معنی مدیرت فرآیندهای کسب و کار و مفهومی مدیریتی و حتی شاید دیگر بتوان گفت مفهومی گسترده و میان رشته ای است. BPMS مخفف یا سر واژه عبارت Business Process Management System و به معنی سیستم های مدیریت فرآیندهای[…]

کتاب مدیریت فرایند های کسب و کار

مقدمه ی پروفسور ویل فان مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) یک ((موضوع داغ)) است؛ زیرا مقوله ای بسیار کاربردی است و چالش های بسیاری را متوجه تولیدکنندگان نرم افزار و دانشمندان این عرصه کرده است. در گذشته، سیستم های اطلاعاتی برای شروع به سراغ مدل سازی اطلاعات می رفتند.اما[…]

کتاب طلایی ۱۰ گام استقرار مدیریت فرایند- بخش دوم

بخش دوم   فرهنگ سازی در بدنه سازمان در خصوص مدیریت فرایند و BPMS چند ماه قبل از آغاز پروژه، اطلاعات به تدریج و قطره چکانی به بدنه سازمان منتقل شود. برای اینکار باید از همه انواع رسانه های موجود در دسترس استفاده نمود. همچنین برگزاری سمینار و دوره آموزش[…]

کتاب طلایی ۱۰ گام استقرار مدیریت فرایند-بخش اول

مقدمه استقرار مدیریت فرایند در عین سادگی پیچیده و در عین پیچیده بودن ساده است. متاسفانه کتاب ها و منابعی که اکثر آنها ترجمه شده هستند، مسیر روشن و شفافی به منظور استقرار مدیریت فرایند در سازمان ها تبیین نمیکنند. یعنی اینکه با خواندن این کتاب ها واقعاً نمیتوان فهمید[…]

سرفصل های دوره مدلسازی فرایند با محوریت استاندارد BPMN

BPMN کاملترین استاندارد مدلسازی فرایند در جهان است و تقریباً تمام سازمان های خوب دنیا فرایندهای خود را با استاندارد BPMN مدلسازی میکنند. همچنین تقریباْ تمام BPMS های خوب دنیا استاندارد BPMN را به عنوان ابزار مدلسازی فرایند خود انتخاب کرده اند. در همین راستا دوره آموزشی مدلسازی فرایند با محوریت[…]