محمد رمضانی

آرشیو دسته بندی: مقالات

BPM

لایو: مشاور BPM شو

هر کسب و کار و سازمانی حتما به یک مشاور مدیریت فرایند نیاز دارد. تعداد مشاورین این حوزه در حال حاضر پاسخگوی ۵ درصد نیاز کشور هم نیست!!! این لایو یک ساعته به شما ترفند مشاور BPM شدن را آموزش می دهد مشاهده فیلم

مدیریت فرایند

شرح مشاوره بنده در پروژه مدیریت فرایند پالایشگاه گاز ایلام

کلیاتی در مورد پروژه مدیریت فرایند پالایشگاه گاز ایلام   از مهر ماه سال ۹۸ پروژه شناسایی و بازنگری و مدیریت ریسک فرایندهای شرکت پالایش گاز ایلام آغاز شد و بنده هم به عنوان مشاور در کنار تیم مجری در پروژه حضور داشتم. با توجه به شرایط موجود و با در نظر گرفتن فضای رقابتی […]

تحلیل کسب و کار و مدیریت فرایند

تحلیل کسب و کار چیست و با مدیریت فرایند چه تفاوتی دارد؟

پیش از پرداختن به تفاوت در مورد تحلیل کسب و کار و مدیریت فرایند، لازم است کمی در مورد تحلیل کسب و کار صحبت کنیم و در ادامه تفاوت این دو مقوله را مرور کنیم.   براساس گزارش موسسه PMI عدم شناسایی الزامات درست به عنوان دومین علت شکست پروژه ها معرفی شده است و سازمان هایی […]

دلایل دشمنی من با اتوماسیون اداری- بخش دوم

در مطلب قبلی ۳ دلیل دشمنی ام با اتوماسیون اداری را اشاره کردم. در این مطلب میخواهم چند دلیل دیگر را ارائه کنم. دلیل چهارم دشمنی من با اتوماسیون اداری جالب است بدانید چیزی به اسم اتوماسیون اداری در دنیا با این شدتی که در ایران بر روی آن تبلیغ میشود وجود ندارد و میزان استفاده از […]

دلایل دشمنی من با اتوماسیون اداری – بخش اول

دوستانی که مرا می­شناسند تقریباً همه می دانند که من با اتوماسیون اداری دشمن هستم! می دانند آدمی نیستم که بخاطر مخفی کردن حقیقت بخواهم دل همه را به دست بیاورم. سعی میکنم آنچه که فکر میکنم درست است بگویم حتی اگر مخالفان جدی داشته باشم. البته در مواردی که فکر میکنم درست هستند، فقط […]

۵ سال معاونت مهندس فروش یک شرکت نرم افزاری بودم

۵ سال معاونت مهندس فروش یک شرکت نرم افزاری بودم. روزهای خوب و بد زیادی را سپری کردم. چالش های زیادی را پشت سر گذاشتم، نقش پرنگی در تاسیس و پا گرفتن آکادمی مدیریت فرایند داشتم. سمینارها و وبینارهای مختلفی به منظور فرهنگ­سازی مدیریت فرایند و BPMS در اقصی نقاط کشور برگزار کردم. حدوداً ۵۰۰ […]

شرح پروژه مربی گری مدیریت فرایند در بانک رفاه کارگران

در پاییز سال ۹۷ بود که یکی از مدیران ارشد بانک رفاه با بنده تماس گرفت و درخواست برگزاری یک جلسه مشاوره استقرار مدیریت فرایند در مجموعه را مطرح کرد. البته از این موضوع بگدریم که تا پیش از شروع همکاری حدود ۴-۵ جلسه توجیهی برگزار شد ولی در هر صورت پس از طی مراحل […]